HOUSTON: Avartamo: Tuottavuus kasvaa kun työntekijä nauttii

TIEDOTE 9.11.2010

Houston Inc.

Avartamo: Tuottavuus kasvaa kun työntekijä nauttii

- eläkeiän nosto ei pidennä työikää eikä lisää tuottavuutta

Keskustelu eläkeiästä on väärillä raiteilla. Työikä ei pitene siirtelemällä eläkeikää vaan
muuttamalla tapaa tehdä työtä. Kun työ joustaa yksilön elämäntilanteen ja työhalun
mukaan, työn tekeminen on motivoivaa kaiken ikäisille. Näin arvioi suomalaisen
ohjelmistoyritys Houston Inc:n kokoama Avartamo-asiantuntijaryhmä.

Helsingissä torstaina 4. marraskuuta järjestetyn Avartamon ensimmäisen julkisen
keskustelutilaisuuden teemana oli Suomen väestön ikärakenteen muutos. Filosofi
Tuomas Nevanlinnan ohjaamaan keskusteluun osallistuivat Avartamon perustanut
ohjelmistoalan yrittäjä Tomi Ruotimo, mediamaailman kokeneet vaikuttajat Pauli Aalto-
Setälä, Mikael Jungner ja Pekka Seppänen, liikkeenjohtamisen uudistaja Esko Kilpi sekä
Åbo Akademin professori Alf Rehn.

"Eläkeikäkeskustelun perustana on ajatus, että töitä tehdään tiettyyn ikään asti niska
limassa ja sitten työnteko putoaa nollaan. Ikärajan siirtäminen ei ole olennaista, vaan
mahdollisuus säädellä työnteon määrää koko työuransa aikana. Jos joku haluaa vaikkapa
viettää kolme kuukautta vuodesta Intiassa ja tehdä loppuvuoden lujasti töitä, hänellä
pitäisi olla siihen mahdollisuus", kiteytti Pekka Seppänen.

"Miksi pidämme yli 65-vuotiaita automaattisesti eläkeläisinä eikä yrittäjinä,
innovaattoreina ja toimijoina. Uskon, että vanhuuden määrittely muuttuu, ja se muuttaa
ymmärrystämme myös siitä, mitä ura on ja mitä työ on. On tärkeää kyseenalaistaa
näkemys uraputkesta, jossa pysytään kunnes päästään eläkkeelle. Pystytäänkö
Suomessa edes puhumaan vanhuudesta puhumatta eläkkeestä", Alf Rehn pohti.

Keinot jakaa tietoa mullistavat työelämää

Avartamon jäsenten mukaan parhaillaan on käynnissä talouselämän ja yhteiskunnan
muutos, jonka taustalla on erityisesti tiedon jakamisen mullistuminen. Teknisten
välineiden myötä työ lakkaa olemasta paikka, ja yksilöllisyyden trendin vahvistuessa
joustavuuden on lisäännyttävä. Tämä tulee vaikuttamaan sekä tuottavuuden
määrittelemiseen että sen kasvattamiseen.

"Olemme eläneet yrityskeskeisessä maailmassa, jossa ihminen on koneen vaihdettava
osa, resurssi muiden joukossa. Nykypäivänä suuri osa ihmisistä ei enää tarvitse yritystä
luodakseen arvoa yhteiskunnassa. Meillä on mahdollisuus siirtyä yrityskeskeisestä
yhteiskunnasta ihmiskeskeiseen yhteiskuntaan, joka perustuu uuteen arvomaailmaan ja
joustavampiin rakenteisiin", Esko Kilpi sanoi.

"Tuottavuuden kannalta huippuyksilön kehittämiselle on tullut raja vastaan. Seuraava
askel on tiimien kehittämistä toimimaan mahdollisimman itsenäisesti ja dynaamisesti.
Jos katsotaan vaikka jääkiekkoilua huipputasolla, niin eihän tapahtumia kentällä kukaan
suoraan johda. Huipputuottavuus tulee tekemisestä isolla sydämellä", Mikael Jungner
kommentoi.

Löytyykö joustavuuteen mallia taiteilijoilta?

Avartamon jäsenet peräänkuuluttivat muutoksia työn suunnitteluun. Miksi esimerkiksi
linja-autonkuljettajat eivät tee reittisuunnittelua - hehän parhaiten tietävät, millaiset
reitit ja aikataulut palvelisivat matkustajia. Mielekkäämpien kokonaisuuksien
rakentamisen ohella työnantajilta kaivataan uudenlaista joustavuutta.

"Työnantajalle on uusi tilanne, kun työntekijä haluaa rakentaa jotakin omaa samaan
aikaan kun käy perinteisessä palkkatyössä. Pitääkseen heidät töissä työnantaja joutuu
hyväksymään ja rakentamaan yksilökeskeisen työkulttuurin, joka mahdollistaa
uskottomuuden yritykselle, mutta ei epärehellisyyttä työtovereille tai yhteisölle.
Avoimuus murtaa myyttejä", Pauli Aalto-Setälä sanoi.

"Luovuudella ei ole ikärajaa. Esimerkiksi moni taiteilija tekee innolla, kunnianhimolla ja
ilolla työtään koko elämänsä ajan, koska nauttii siitä. Tätä mallia voisi soveltaa myös
muiden ammattien kohdalla. Tuottavuus kasvaa, kun tekijä nauttii siitä mitä tekee ja saa
itse päättää, koska työskentelee", Tomi Ruotimo painotti.

Lisätietoja:

Tomi Ruotimo, toimitusjohtaja, Houston Inc, puh. 040 544 3972,
tomi.ruotimo (at) houston-inc.com

Vesa Valonen, Netprofile Finland Oy,
puh. 040 705 4262 tai (09) 6812 080, vesa (at) netprofile.fi

Huom: Keskustelun tallenne on katsottavissa osoitteessa
www.houston-inc.com/fi/avartamo/live-stream.php

Lyhyempiä koosteita julkaistaan osoitteessa http://www.houston-
inc.com/fi/avartamo.php

Niiden valmistumisesta kerrotaan myös Twitter-tilin http://www.twitter.com/avartamo
kautta.

Lehdistökuvat www.netprofile.fi/pressphotos/houstoninc/avartamo/

Avartamo on ohjelmistoyritys Houston Inc.:n kokoama asiantuntijaryhmä. Avartamo
visioi, ideoi ja sparraa ajatuksia kehittyvän teknologian tuomien muutosten vaikutuksista
ihmisten elämään, organisaatioiden toimintaan ja ympäröivään yhteiskuntaan.
Tavoitteena on kysyä miten ja millä edellytyksillä arki paranee, sujuvuus lisääntyy,
yhteistyö tehostuu ja vaikuttaminen helpottuu. Uskomme avoimuuteen ja
läpinäkyvyyteen: siksi emme vetäydy kabinetteihin vaan tuomme keskustelumme
kaikkien kiinnostuneiden ulottuville ja kutsumme halukkaat mukaan debatoimaan.
Tarkoitus avartua jatkossa 4-5 kertaa vuodessa. Osaan tilaisuuksista voi osallistua paikan
päällä, osaan verkon kautta.

Houston Inc on erikoistunut ketterän strategian jalkauttamiseen. Prosessikonsultointia ja
korkeatasoista ketterää ohjelmistokehitystä tarjoavan suomalaisen Houstonin
toimintamalli perustuu lean-ajatteluun. Tuloksena syntyy oikeaan ongelmaan vastaavia
operatiivisia liiketoimintaohjelmistoja, joiden ydintoiminnot valmistuvat toimiviksi
poikkeuksellisen nopeasti. Houstonin ominta aluetta ovat vaativat media-, telecom- ja
rahoitusalan kehityshankkeet. Lähes 40 Lean-johtamisen ja Agile-ohjelmoinnin
asiantuntijaa työllistävän Houstonin asiakkaita ovat mm. Elisa, OP-Pohjola ja Sanoma.
Lisätietoa: www.houston-inc.com, blogi www.wehaveaproblem.fi.

Takaisin